File: EPUB, 118 KB. La rationalité du théisme : la philosophie de la religion de Richard Swinburne Author PADGETT, A. G Source. Please, subscribe or login to access all content. Toutefois, ces modèles ne s'intéressent qu'à des aspects particuliers du décideur politique. … chapter Wintgens, Luc; 2012. Il n’a pas non plus les moyens de complètement « ordonner » la complexité des situations auxquelles il doit faire face. La rationalité du décideur est limitée par les facteurs suivants : - l'environnement ne peut pas être conçu dans sa totalité car il est complexe et incertain. "L’hypothèse de bienveillance du décideur public dans la dynamique de la réglementation environnementale: une analyse critique," CAE Working Papers 75, Aix-Marseille Université, CERGAM. Emmanuel Picavet. 0 0 about 1 year ago. Cette théorie, inspirée du modèle économique classique, a été élaborée dans les années 1920. Êtes-vous à la recherche de la meilleure trancheuse électrique ? la rationalite du theisme: la philosophie de la religion de richard swinburne Users without a subscription are not able to see the full content. Texto Completo Ejemplar; Resumen. Dès 1955, Herbert Simon, économiste américain ayant obtenu le prix Nobel en 1978, a montré que les décideurs, eu égard à leurs limites physiques et intellectuelles, ne peuvent envisager toutes les solutions. Paedagogica Historica: Vol. Et, comprendre la systémique permet une analyse globale. Series: Que sais-je? de rationalité face au risque et du développement des marchés, notamment des marchés financiers. Save for Later. Paedagogica Historica: Vol. - Le manque d'information : le décideur ne connaît pas parfaitement toutes les informations pour effectuer un choix optimal et rationnel (soit parce que le future est La décision d'organisation, ou tactique, concerne la gestion des ressources de l'entreprise et traduit ses choix stratégiques. Ce sont les nombreuses décisions opérationnelles prises chaque jour qui assurent l'efficacité du fonctionnement de l'entreprise et concrétisent les décisions organisationnelles. Une décision stratégique, difficilement réversible, fera l'objet d'un processus décisionnel long afin de réduire le taux de risques et d'incertitudes. Agissent-ils rationnellement ? Department. Aux sources du légalisme: la rationalité de la loi. Raison -- Congrès. Même si elles sont éventuellement réversibles, les décisions d'organisation déterminent les performances de l'entreprise et les actions correctives peuvent s'avérer coûteuses. Herbert A. Simon, prix Nobel d'Economie (1972), est le découvreur, avec James March, de la rationalité limitée, critique radicale de la décision rationnelle. Dans un environnement incertain, la rationalité du décideur est donc limitée et la solution retenue ne sera que satisfaisante compte tenu des informations disponibles. Recrutement d'une équipe de commerciaux. Watch Queue Queue. Abidjan, Côte d'Ivoire NEI-CEDA, 2014. Conforme au programme de l'éducation nationale pendant l'épidémie du coronavirus. Une haute qualité du contenu garantie. Löwen <2001> Confirm this request. La rationalité limitée (bounded rationality en version originale) est l'idée selon laquelle la capacité de décision d'un individu est altérée par un ensemble de contraintes comme le manque d'information, des biais cognitifs ou encore le manque de temps. - du moment de la prise de la décision avec l’influence de la sphère privée. Editorial team. Être confiant pour prendre la parole... Vaste sujet... Si tu veux que nous en discution, dis moi, de 1 à 10, à quel point te sens-tu à l'aise pour parler de ton activité professionnelle ? 37, No. il cherche moins à étudier l'ensemble des possibilités qu'à trouver une solution raisonnable Get this from a library! Une étude du cas de comportements à risque face au VIH/sida Filesize: 2.58 MB Reviews A must buy book if you need to adding benefit. Des facteurs de contingence tels que la structure de l'entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. Reason. Un examen de la la rationalité comme notion centrale pour comprendre et analyser les comportements humains. View all copies of this book. ... les choix se font en effet en situation d'informations complètes et objectives (omniscience du décideur), et sont censés aboutir à une logique d'utilité ou de profit maximal(e). ! réapprovisionnement des stocks, établissement d'un plan de tournée, expéditions, facturation. décision possib le. La rationalité limitée. La décision est un acte volontaire, d'un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d'un ou de plusieurs critères d'évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. 00:00. D’après H. Simon, le décideur dispose parfois d’informations partielles et/ou erronées. SAP R/3 le guide du décideur. MOULY Management des entreprises 16 Watch Queue Queue La décision est l'aboutissement d'un processus de réflexion. La rationalité du décideur est limitée. le décideur a un comportement rationnel, mais sa rationalité est limitée en termes de capacité cognitive et d'information disponible Il est impossible d’avoir la totalité des informations du fait du temps nécessaire pour les obtenir, du coût, de la capacité limitée du dirigeant à traiter cette masse d’informations et de la personnalité du dirigeant. Published. Une fois ces buts fixés, le comportement rationnel est entièrement déterminé par les caractéristiques de l'environnement dans lequel il a lieu. Archives de philosophie (Paris). *Réponse :"oui, sans doute, mais de façon... limitée !" The question of choice, in Hume's works, lies within the more general framework of the theory of passions. Cet acteur a des objectifs clairs et relativement stables. Il est alors intéressant d’étudie les méanismes déisionnels au sein de l’oganisation, ui s’avèent souvent complexes et peu rationnels : La prise de décision est soumise à des contraintes économiques, temporelles, techniques, tant internes qu'externes, qui limitent le niveau de rationalité de la décision. La décision opérationnelle concerne l'exploitation courante de l'entreprise. Les décisions prises reposent sur les informations et les connaissances dont disposent les décideurs en fonction des objectifs poursuivis par l'entreprise. a ouvert la voie aux modèles informatiques et à l'intelligence artificielle (IA) pour la décision ! ;] Cet article prend prétexte du récent débat entre James Coleman et William H. Sewell, Jr., dans Y American Journal of Sociology pour passer en revue la lutte que se livrent deux courants ascendants au sein du champ sociologique américain, la théorie dite «de l'action rationnelle» et la sociologie historique et culturelle. Le déficit d’information du manager, qui crée une situation d’incertitude, est dû, d’une part, à l’environnement du processus de décision lui-même (incertitude objective) et, d’autre part, à la manière dont il récolte les données qui vont guider son choix (incertitude subjective). Pages: 127. 2: la rationalité pénale et la naissance de la criminologie, Ottawa, De Boeck Université, 1998, p. 123. La rationalité au sens large fait référence à la façon dont l'individu, soumis à certaines conditions et contraintes, va analyser et agir pour atteindre son objectif. affaiblissent l’appareil public. La rationalité du décideur repose classiquement sur plusieurs hypothèses conjointes : Il est possible d’identifier un acteur responsable de la décision, le « décideur ». Le modèle de H. Simon, décomposé par H. Mintzberg et al. Face à la multitude de modèles retrouvés dans le commerce, le choix du meilleur modèle n’est pas toujours chose aisée. Depuis H. Simon, de nombreux économistes, tels que R. Cyert et J. La ressource affectée : qui caractérise l'importance des moyens mobilisés pour effectuer la charge. MOULY Management des entreprises 16 . Related Subjects: (9) Reason -- Congresses. View/ Open. March, ont travaillé sur les modèles de prises de décision dans les entreprises et un certain nombre de principes sont maintenant unanimement admis: L'étude de la diversité des décisions met en évidence le fait que celles-ci présentent des contenus, induisent des effets sur l'activité et l'entreprise, et s'appuient sur des processus qui diffèrent selon leur degré de répétitivité, leur horizon temporel, le domaine de gestion dans lequel elles s'exercent et le niveau hiérarchique où elles sont prises. CHAPITRE 5. des . ... la frontière entre la rationalité du dessein et celle de l'exécution, cela comme beaucoup de choses dans la vie, est assez floue et doit être Les porteurs de parts ou d’actions demeurent tenus au versement du capital souscrit et non libéré, dans la mesure où les engagements pris envers les créanciers l’exigent. Governed by pleasure and pain, this device nonetheless allows discrepancies between the … 37, No. Dans un univers complexe, il n’y a pas de décisions qui s’imposent, pas de décisions idéales. Elle repose sur l'hypothèse que l'entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Autores: Philippe Sarremejane Localización: Paedagogica Historica: International journal of the history of education, ISSN 0030-9230, Vol. Lorsque les décisions son t . La rationalité du décideur repose classiquement sur plusieurs hypothèses conjointes : Il est possible d’identifier un acteur responsable de la décision, le « décideur ». Louis Jaeck, 2010. Résumé (fre) Intérêt, rationalité et culture. Author. La Révolution et l'ordre juridique privé, rationalité ou scandale? (1976). Institut supérieur de philosophie. By Sébastien Brunet and Pierre hupet. La phase d'intelligence (I): le décideur va devoir analyser le problème posé (enjeux, contraintes, informations disponibles.). Les managers prennent-ils leurs décisions de manière rationnelle ? Rwanda: La rationalité du génocide. [Michel Vovelle; Université d'Orléans. Leur rationalité est limitée par les contraintes de temps, de budget, d'information, de raisonnement. Tant que ces éléments et leurs combinaisons sont dénombrables, le manager est en présence d'un système compliqué dans lequel les comportements, soit au prix d’un effort important, restent prévisibles. Les maîtriser c'est s'offrir la meilleure compréhension d'une situation pour trouver le chemin optimal ! Dans la vraie vie, le manager n’a jamais accès à l’ensemble des informations nécessaires à l’optimisation de son choix. Get this from a library! Author. La théorie de la rationalité politique : critiques des doctrines du développement, de l'intégration et de la mondialisation / Ange Guihède Youdé. Watch Queue Queue 607-628 Idioma: francés Enlaces. Une lettre personnalisée et adaptée à votre demande. Guihède, Ange, (author.) Elle est essentielle au développement de l'entreprise car elle est préalable à toute détermination d'objectifs et à toute action portant sur la mise en oeuvre des ressources. Dans sa « théorie générale de la rationalité », Raymond Boudon estime que toute action humaine se produit car les hommes sont « naturellement rationnels ». March et J. Olsen Les déterminants du modèle incrémental (d’après Bérard 2011). Ses travaux sur la prise de décision individuelle dans les administrations et les entreprises lui valurent le prix Nobel d'économie en 1978 et constituent le socle de nombreux modèles de décomposition du processus de prise de décision. Les modèles de comportement déisionnel de l’oganisation •Souvent, les décisions ne reposent pas sur une seule personne. l’émotivité du décideur : lorsqu’une décision comporte un risque, le décideur est soumis à un conflit interne (stress) qui le pousse à différer son choix, ou à fuir devant sa responsabilité. 2. La prise de décision se réalise ainsi dans un contexte de tension qui limite la rationalité du décideur. NON au Stress pendant l'épidémie La décision stratégique concerne les relations de l'entreprise avec son environnement. journal-article Wintgens, Luc; 2012. Authors. Document collected by the University of Texas Libraries from the web-site of the Reseau Documentaire International Sur La Region Des Grands Lacs Africains (International Documentation … Downloadable! Une étude du cas... Epistémologie de l'action et théorie de la rationalité. text Carrier Types. Du ressort des directions fonctionnelles, elle engage l'entreprise à moyen terme et peut se répéter régulièrement. Facile Rapide Efficace. LIRIAS1683162 description Published. une . Listen to Podcast du Décideur episodes free, on demand. Ils envisagent donc les solutions de façon séquentielle et adoptent la solution leur procurant un niveau minimal de satisfaction et non la solution optimale. Share Facebook Twitter LinkedIn. Humanistyka I Przyrodoznawstwo 13 (2007) Authors Emmanuel Picavet Université paris 1 Abstract This article has no associated abstract. 3, pp. (2001). Year: 2009. P. Mongin perçoit ici la faiblesse la moins discutable de la rationalité limitée : à savoir, la difficulté qu'il y aurait à formaliser un processus de révision du … Didactisme et méthode didactique en France: la rationalité de la méthode et l'influence allemande, au début du XXe siècle. Nous vous aidons à rédiger votre lettre de motivation. Les défis de la rationalité : actes du colloque organisé par l'Institut supérieur de philosophie (UCL) à l'occasion des 80 ans du Jean Ladrière. Dans la vraie vie, le manager n’a jamais accès à l’ensemble des informations nécessaires à l’optimisation de son choix. 1990, Vol 53, Num 4, pp 603-629 ; ref : 1/2 p. ISSN 0003-9632 Scientific domain Philosophy Publisher Beauchesne, Paris Publication country France Document type Article Language French Classification Francis : actes du colloque d'Orléans, 11-13 septembre 1986. Document collected by the University of Texas Libraries from the web-site of the Reseau Documentaire International Sur La Region Des Grands Lacs Africains (International Documentation Network on the Great African Lakes Region). Comment maintenir ton corps et ton mental au top. Rationalité (Philosophie) Vernunft. Il a … Résumé (fre) Intérêt, rationalité et culture. Modélisation des processus décisionnels Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 3 E D1 ... (IA) pour la décision ! Il ne s'agit pas de comprendre la théorie mais les règles interactionnelles. 607-628. UT Libraries. Rationalität. Schématiquement, le pouvoir de décision peut être détenu par un petit nombre de dirigeants au sommet de la hiérarchie: il s'agit alors d'une structure centralisée. Depuis les années 1970, se sont développés de nombreux systèmes informatisés d'aide à la décision: systèmes experts, systèmes d'intelligence économique, pour assister les décideurs dans l'élaboration de solutions pertinentes; La phase de choix (C) de la solution parmi les différentes alternatives envisagées: cette courte phase fait appel à la logique entrepreneuriale du décideur, qui doit accepter de prendre un risque et s'appuie souvent sur son intuition. Cette mise en oeuvre sera plus ou moins longue et complexe selon qu'il s'agit d'une décision stratégique ou opérationnelle: ainsi, le réapprovisionnement d'un stock peut se faire dans l'instant alors que le lancement d'une gamme de produits prendra plusieurs mois. Mintzberg en conclut alors qu’il faut inventer les instruments intellectuels susceptibles de saisir le contexte confus dont les … Dans cette optique, les décideurs ont tendance à choisir des solutions satisfaisantes plutôt qu'optimales. 37, Nº. ... La rationalité dite « objective » ou « omnisciente », qui a servi de soubassement théorique à la théorie classique de la décision classique, partait de trois … Les conflits de politiques publiques (objectifs, calendriers, ressources, styles de management, etc.) 6 En se référant aux revues scientifiques sur une période de près de 30 ans (1950 à 1979) et en croisant les données avec les cinq disciplines les plus susceptibles d'entretenir un intérêt pour l'étude du phénomène de la dissuasion,—la criminologie, l'économie, la psychologie, la science politique et la sociologie—Dichiara et Galliher dénombrent, entre 1975 et 1979, cinquante recherches sur la … A la rationalité de la décision, l’auteur oppose la rationalité de l’action. Diriger une entreprise consiste avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. Be the first. Rationalité du décideur 4. Handle: RePEc:cgm:wpaper:75 Didactisme et méthode didactique en France: la rationalité de la méthode et l'influence allemande, au début du XXe siècle. 3, 2001, págs. Les 5 facteurs de motivation d’une situation de travail (264382), Le comportement du manager comme source de motivation (25397), Les étapes du développement d’une équipe (20774), Fixer des objectifs pour donner du sens (17711), Le développement des collaborateurs (108). Faculté de droit, d'économie et de gestion,;] dispersion . La législation de chaque État membre peut régler les effets de la nullité entre associés. La rationalite du taux d'actualisation: Réflexions sur l'actualisation des valeurs dans le Ve plan@@@La rationalite du taux d'actualisation: Reflexions sur l'actualisation des valeurs dans le Ve plan Le sort du concept de rationalité ou de l’idée de l’action rationnelle dans l’analyse et la théorie des organisations est par certains côtés paradoxal. Plusieurs théories se sont succédé pour décrire et expliquer le comportement du décideur. 3-1 - La notion de la décision 3-2 - Les modèles rationnels de décision 3-2.1 - La théorie des jeux Ce qui en résulte est incarné et revêt une véritable puissance, également visible dans la manière dont le manager va énoncer la décision et la mettre en acte. 3, pp. Les éléments théoriques contemporains. La perspective pragmatique dans l'étude du raisonnement et de la rationalité Autores: Jean Baptiste Van der Henst Localización: Année psychologique , ISSN 0003-5033, Vol. Pour accroître sa capacité de choix, le manager peut évidemment jouer bien plus sur l’incertitude subjective que sur l’incertitude objective. P. Mongin perçoit ici la faiblesse la moins discutable de la rationalité limitée : à savoir, la difficulté qu'il y aurait à formaliser un processus de révision du niveau d'aspiration, un processus qui contienne l'idée d'un ajustement du désirable au possible5 (Mongin … Critique du concept Sociologie. Depuis Weber, la notion de rationalité est grandement débattue parmi les sociologues. Les capacités cognitives du décideur et l'ouverture de la décision elle-même imposent une limite à la rationalité et favorisent des stratégies heuristiques et approximatives pendant la démarche du décideur. - Le manque d'information : le décideur ne connaît pas parfaitement toutes les informations pour effectuer … (2001). ... efforts du décideur de prendre la meilleure . Elle appartient à la direction générale de l'entreprise. Condition: Good. Publisher: Presses universitaires de France. L’obtention du résultat est facteur de 3 paramètres : la charge : qui caractérise l'importance, la dimension du résultat à atteindre et, par conséquent, le volume d'effort à produire. ISBN 10: 2130571638. C'est l'imprévisibilité des situations -liée à l’incertitude mais aussi à leur caractère changeant, inédit et paradoxal- qui rend l’environnement du manager complexe. s!intéresse au comportement procédural du décideur : rationalité procédurale! Didactisme et méthode didactique en France: la rationalité de la méthode et l'influence allemande, au début du XXe siècle. Two Readings of Modernity. NIWESE, MAURICE. Ladrière, Jean, -- 1921-Raison. La multiplication exponentielle des informations véhiculées par les nouvelles technologies peut être source de confusion plus que de rationalité. Cet article prend prétexte du récent débat entre James Coleman et William H. Sewell, Jr., dans Y American Journal of Sociology pour passer en revue la lutte que se livrent deux courants ascendants au sein du champ sociologique américain, la théorie dite «de l'action rationnelle» et la sociologie historique et culturelle. la rationalite du theisme: la philosophie de la religion de richard swinburne Users without a subscription are not able to see the full content. Add tags for "Les défis de la rationalité : actes du colloque organisé par l'Institut supérieur de philosophie (UCL) à l'occasion des 80 ans du Jean Ladrière". Published. […] L’article Les 10 meilleures trancheuses électriques de 2019 est apparu en premier sur Decideur. This video is unavailable. Une structure décentralisée permet une meilleure pertinence des décisions prises par des décideurs proches des problèmes à résoudre et mises en oeuvre par des salariés plus impliqués. Il convient, dans un souci de clarté et de rationalité, de procéder à la codification de ladite directive. Send-to-Kindle or Email . Description. À l'inverse, il peut être réparti au sein des divisions opérationnelles: il s'agit, dans ce cas, d'une structure décentralisée. Quantity available: 1. LIRIAS1835905 description Published. These lead towards desire, aversion and volition, and require reason, as a cognitive faculty, in order to build the set of objects on which our preferences are defined, and to determine its properties. Similar Items. Les systèmes d'intelligence artificielle peuvent apporter une aide précieuse à ce stade mais, in fine, le décideur reste seul responsable de son choix. résultats ; dans . La décision dans les organisations n’est pas un simple calcul coûts/avantages pour optimiser une utilité espérée … REFLEXIONS SUR LA PHILOSOPHIE DU MEDICAMENT ET DU SOIN LA RATIONALITE DES REMEDES TRADITIONNELS-PDF-RSLPDMEDSLRDRT-24-10 Keywords: REFLEXIONS SUR LA PHILOSOPHIE DU MEDICAMENT ET DU SOIN LA RATIONALITE DES REMEDES TRADITIONNELS | Download Free Reflexions Sur La Philosophie Du Medicament Et Du Soin La Rationalite Des … Dans un contexte d'interdépendance, la centralisation du pouvoir au sommet de la hiérarchie et l'idée corollaire d'une stratégie qui s'appliquerait du haut vers le bas ne peut fonctionner. Metadata Show full item record. La rationalité limitée (bounded rationality en version originale) est l'idée selon laquelle la capacité de décision d'un individu est altérée par un ensemble de contraintes comme le manque d'information, des biais cognitifs ou encore le manque de temps. volume Physical Description. Bien que, au moins depuis Max Weber, le monde de l’organisation soit reconnu et désigné comme le monde de la rationalité instrumentale, l’action humaine dans les organisations n’a pas été immédiatement déchiffrée et interprétée à l’aide de ce concept. DOI: 10.2307/3498919 Corpus ID: 155732761. La théorie du décideur à rationalité limitée. La majorité des modèles et théories émane des relations internationales et de la science administrative qui s'intéressent en effet beaucoup à la prise de décision de décideurs individuels ou collectifs. Si oui ceci est pour vous. Les commandes de pièces sur les chaînes de fabrication d'automobiles sont entièrement gérées par ordinateur. Vol. La rationalite Boudon, Raymond. La structure de l'entreprise traduit ses principes d'organisation et d'exercice du pouvoir de décision. Brèves remarques sur le légalisme: droit et règle. Entièrement libre et disposant d'informations parfaites lui permettant d'appréhender l'ensemble des solutions, le décideur recherche la solution optimale et ses décisions sont acceptées par l'ensemble des acteurs de l'entreprise. absorption d'un fournisseur, lancement d'une nouvelle gamme de produits. About New Submission Submission Guide Search Guide Repository Policy Contact. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); © 2020 Un système pédagogique qui partage des savoirs et des informations. En revanche, le problème de la cohérence des décisions avec les objectifs généraux de l'entreprise nécessite la mise en place de procédures de contrôle efficaces. Le niveau de rationalité de la décision. Rationalité de la forme et irrationalité du contenu dans l’école de Bade Pensées du droit, lois de la philosophie; 2012; pp. Voir Bentham, tel que cité dans Pires, Alvaro P., « Aspects, traces et parcours de la rationalité pénale moderne » dans Debuyst, Christian, Françoise Digneffe et Alvaro P. Pires, dir., Histoire des savoirs sur le crime et la peine. Charles LINDBLOM a développé une large réflexion sur les processus de décision (notamment dans le domaine public) en s'intéressant en particulier à la manière dont les décideurs se représentent le problème. chapter … BZJH8MHQ475A « Book \\ Epistémologie de l'action et théorie de la rationalité. La rationalité du décideur est limitée Dans la vraie vie, le manager n’a jamais accès à l’ensemble des informations nécessaires à l’optimisation de son choix. 003 - Systémique 1/4 _ La genèse . Enfin, le contrôle des résultats permettra d'évaluer la qualité de la solution et l'efficacité de sa mise en oeuvre, et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. Définition des principaux concepts. A contrario, les décisions opérationnelles les plus courantes peuvent faire l'objet de processus décisionnels courts, voire complètement automatisés. 607-628. Le but de l'article est ... décideur la . Cet acteur a des objectifs clairs et relativement stables. Cependant, le processus de décision est ralenti par le temps nécessaire qu'il faut à l'information pour remonter jusqu'au sommet de la hiérarchie, et l'efficacité des solutions est réduite du fait que les décisions ne sont pas toujours bien comprises et exécutées par une base écartée du processus. le décideur a un comportement rationnel, mais sa rationalité est limitée en termes de capacité cognitive et d'information disponible ! ainsi dans un contexte de tension qui limite la rationalité du décideur. 319 pages ; … ISBN 13: 9782130571636. Lancement d'une nouvelle gamme de produits. Ce n'est pas tant la multiplicité des éléments, ni même la diversité de leurs interrelations, qui caractérisent la complexité de l’environnement du manager. Dès les années 1950, Herbert Simon propose un schéma explicatif de ce processus sous le nom de modèle IMC. La rationalité (ou la sagesse) est en pratique l'aptitude à éviter de "grosses bourdes" mentales et comportementales, donc à agir d'une façon donnant ... du décideur sont irrationnels, en allant contre ses "intérêts", sa survie par exemple. la durée : qui caractérise le temps alloué aux ressources pour remplir la charge. Simple et répétitive, elle n'a d'effets que sur une courte période et peut être prise à tout niveau hiérarchique. En fait, il n’existe pas de « bonnes » décisions, mais, à un moment donné, une conviction individuelle et/ou collective qui prend forme et s’impose comme une évidence.